Módulo I. Gestão de pessoas no setor público 1 Fundamentos conceituais em gestão de pessoas no setor público 1.1 O que é gestão? 1.2 Definição de gestão de pessoas no setor público 1.3 As pessoas e a produção de bens e serviços no setor público 1.4 Conceito de agente público 1.5 Classificação dos agentes públicos 1.6 Formas de provimento de cargos e empregos 1.7 Acúmulo de cargos e empregos públicos 1.8 Estabilidade no cargo e estágio probatório 2 Fundamentos de pesquisa em gestão de pessoas 2.1 O processo científico 2.2 Elementos teóricos na gestão de pessoas: por que estudar? 2.3 A pesquisa em gestão de pessoas no setor público 2.4 A dimensão humana nas teorias organizacionais 2.5 As perspectivas teóricas sistêmica e contingencial 3 Um modelo de análise organizacional 3.1 Análise organizacional 3.2 Variáveis de análise organizacional 3.3 Modelos de gestão: definições e assimilação crítica dos conceitos Módulo II Planejamento de recursos humanos 4 Gestão de pessoas e reforma do estado 4.1 Reforma do estado 4.2 Reforma do aparelho do estado 4.3 Estrutura burocrática 5 Planejamento de recursos humanos no setor público 5.1 Conceito de planejamento 5.2 Planejamento estratégico de recursos humanos no setor público 5.3 Etapas do planejamento estratégico de recurso humanos 5.4 Planejamento tático e operacional de recursos humanos 5.5 Condicionantes do planejamento de recursos humanos 5.6 Modelos de planejamento de recursos humanos Módulo III Organização de recursos humanos 6 Desenho organizacional no setor público 6.1 Desenho organizacional 6.2 Estruturas organizacionais 6.3 Conceito de organização 6.4 Dimensões formal e informal das organizações 6.5 Formalização da organização informal 6.6 Aspectos da estrutura formal das organizações 7 Estrutura e processos em gestão de pessoas 7.1 Estrutura das organizações públicas: estágios evolutivos 7.2 A estrutura do órgão de recursos humanos 7.3 Estruturas alternativas para a área de recursos humanos 7.4 Os processos da área de gestão de pessoas 8 O trabalho e os processos produtivos na administração pública 8.1 Divisão do trabalho e especialização do servidor público 8.2 Processo: conceito e elementos 8.3 Análise dos processos de trabalho no serviço público 8.4 Avaliação de desempenho e resultados 8.5 A gestão por processos e a gestão por funções 9 Desenho de cargos e carreiras públicas 9.1 O perfil profissional do servidor público 9.2 Desenho de cargos e empregos públicos: fundamentos conceituais 9.3 O desenho de cargos e empregos públicos: aspectos práticos 9.4 Cargos em comissão e funções de confiança 9.5 Desvio de função e de finalidade dos cargos públicos 10 Redesenho da estrutura de cargos e carreiras 10.1 A necessidade de adaptação e redesenho de cargos 10.2 O redesenho de cargos e carreira: principais aspectos a considerar 10.3 Definição das carreiras 10.4 Criação de cargos e empregos públicos 11 Gestão da remuneração no setor público 11.1 O sistema de incentivos ao trabalho 11.2 Sistemas remuneratórios 11.3 Estrutura e dinâmica do gasto com pessoal 11.4 Redução do gasto agregado com remuneração 11.5 As perspectivas de mudanças nas políticas de remuneração 12 Consórcios públicos: a composição da estrutura de pessoal 12.1 Consórcios públicos 12.2 Estrutura humana dos consórcios públicos 13 Programas de estágios acadêmicos no setor público: limitações e potencialidades 13.1 Programas de estágios no setor público 13.2 Áreas para estágios no setor público 13.3 Definição dos objetivos de atuação Módulo IV Direção de recursos humanos 14 Motivação humana 14.1 Conceito de motivação 14.2 Modelos teóricos fundamentais 14.3 Programas de estímulo e motivação de pessoas: aplicações 15 Liderança a relações de poder 15.1 Liderança na gestão de pessoas no setor público 15.2 Perfil pessoal e profissional do líder 15.3 Poder e política na gestão de pessoas 16 Mudança, comunicação e cultura organizacional 16.1 Mudança organizacional 16.2 Resistência à mudança na administração pública 16.3 Cultura organizacional 16.4 Comunicação organizacional 17 Política de treinamento e desenvolvimento de pessoas 17.1 Treinamento e desenvolvimento de pessoas 17.2 Escolas de governo ou de gestão pública Módulo V Controle de recursos humanos 18 Controle interno na gestão de recursos humanos 18.1 O controle na gestão pública 18.2 Controle e gestão de pessoas 18.3 Considerações iniciais sobre a função de controle 18.4 Ações de controle interno na gestão de recursos humanos 18.5 Limitações operacionais de controle interno 18.6 Potencialidades operacionais do controle interno 18.7 Instrumentos de controle na área de recursos humanos 18.8 Auditoria na área de recursos humanos 18.9 Gastos com pessoal: limites e vedações legais 18.10 O rendimento do controle na gestão de pessoas 18.11 Avaliação doe desempenho de agentes públicos 19 Recrutamento e seleção de pessoas no setor público 19.1 O macroprocesso de suprimento de recursos humanos 19.2 Recrutamento de pessoas no setor público 19.3 Seleção de pessoas no setor público 19.4 Processo admissional 19.5 Contratação por prazo determinado 19.6 O registro do ato de admissão 20 Inativação e previdência de servidores públicos 20.1 Regimes jurídicos e regimes previdenciários 20.2 A aposentadoria e o ato de inativação 20.3 Composição dos proventos 20.4 Processo de exame de legalidade do ato de inativação